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3 | 1.0 PROBLEM IDENTIFIED BY: (Name/Shift/Dept) | AREA / LINE : | DATE : | My Case Number | |||||||||||
4 | TEAM : | LEAD : | Quality Representative | ||||||||||||
5 | GO SEE | 1.1. Describe the Problem | 1.2. What does success look like? (e.g less stops, less rejects etc) | ||||||||||||
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8 | |||||||||||||||
9 | 1.3. Process Flow (How : Go to GEMBA and Draw/Sketch the Flow/Machine/Process, and highlight the problem area(s) | ||||||||||||||
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11 | 1.4. Focus in on the Problem (Why : To consider all aspects of the problem. Remember data and facts only!) | ||||||||||||||
12 | WHEN did the problem start? (e.g after maintence, changover, new material) | WHAT is happening? | |||||||||||||
13 | On WHICH material/product format does the problem occur? | HOW often does it happen? Is there a pattern? | |||||||||||||
14 | 1.5 FOCUSED PROBLEM STATEMENT | ||||||||||||||
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16 | 1.6 HAS ANYTHING CHANGED? (E.G. MATERTIAL, BATCH, COMPONENT, PEOPLE) | ||||||||||||||
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18 | 1.7 Check Conditions, Standards and Procedures AT GEMBA | ||||||||||||||
19 | Standards | Present | Adequate | Followed | Actions | ||||||||||
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26 | 1.8 Five Why Analysis AT GEMBA | ||||||||||||||
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38 | Has the problem been resolved? | Y = move to "DO" part of this form N = move to "THINK" part of this form |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | U | V | |
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1 | THINK | 2.0 Fishbone 1. Go to GEMBA. 2. Brainstorm main possible causes and verify if they have an impact 3. Group and highlight main causes. | |||||||||||||||
2 |
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24 | 2.1. Root Cause Actions | ||||||||||||||||
25 | Possible Causes | Actions | Who | When | |||||||||||||
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36 | DO | 3.0. What was the Root Cause? | |||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||
38 | 3.1. Results achieved? How : Check The Impact on The Measure (Has The Problem Been Resolved? What is your evidence?) | ||||||||||||||||
39 | Improvement of results (The measure before was… the measure now is…) | ||||||||||||||||
40 | Can we apply this to similar machines/process ? | Owner | Date | ||||||||||||||
41 | 3.2. Standards Created or Updated? | ||||||||||||||||
42 | Task | Routine | |||||||||||||||
43 | CIL/Cleaning Standard | Yes | No | ||||||||||||||
44 | Centerlining | Yes | No | ||||||||||||||
45 | Standard Maintenace Procedure-SMP | Yes | No | ||||||||||||||
46 | Change Over Standard | Yes | No | ||||||||||||||
47 | Visual Standard | Yes | No | ||||||||||||||
48 | Material Spec | Yes | No | ||||||||||||||
49 | SOP | Yes | No | ||||||||||||||
50 | Other (Specify) | Yes | No |
51 | 3.3. Actions To Eliminate Reoccurrance & Replicate | Owner | MOC | Date | |||||||||||||
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52 | Yes/No | ||||||||||||||||
53 | Yes/No | ||||||||||||||||
54 | Yes/No | ||||||||||||||||
55 | Yes/No | ||||||||||||||||
56 | 3.4 Knowledge Share | Detail | Owner | Date | |||||||||||||
57 | Has an OPL been created | Yes | No | ||||||||||||||
58 | Shift Manager to CONFIRM Sign ..................................... Area Manager to CONFIRM Sign ..................................... Date ................ |